第97条留言
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 这次调工资，按说投产了应该涨工资，结果让人失望。说实话，在美丰这么久，美丰的薪酬完全不能体现奖勤罚懒，也不能体现岗位技术难度的高低。如果一个公司对人才不尊重的话，既无法唤起人的工作积极性，也很难留住人。
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| 发表时间：2009/11/5 10:54:47 |
第96条留言
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 建议岗位调整一定要相对公平,别搞得人心惶惶,别把级别化得那么细,别把领导设得那么多,大小领导越多,级别设得越多干活的人也就越少,出的事情也就会越多.希望善待下面的基层员工生产工人,否则企业也就不会树立不起形象.企业的发展企业的效益是靠一线工人来决定的. |
| 发表时间：2009/11/5 1:23:27 |
第95条留言
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 请问在同一个岗位上班,进公司时间也差不多,为什么就工资却差很多呢?请各位领导回答.还有三胺的操作工为什么还有那么多的7分呢,为什么三胺的操作工要拿7分呢,三胺的人难道就不是人吗,三胺的工作既脏又臭又苦又累而且还是技术活,凭啥要拿全公司最低呢?!炭化跟三胺是一个车间,然而炭化最低艘是8分,而三胺的男操作工凭啥只给7分呢?难道三胺真的不重要吗?口口声声要团结和睦,可是工资拿得一点都不平衡,你说着跟搞几级分化有又什么区别呢? |
| 发表时间：2009/11/5 1:10:45 |
第94条留言
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| 自十七大提出“加大机构整合力度，探索实行职能有机统一的大部门体制，健全部门间协调配合机制”以来，中央和地方的大部制改革渐次推开。人们强调较多的是大部制改革中的“有机统一”，而相对忽略了“部门间协调配合”，其实，后者有时比前者更需要管理艺术和政治智慧。我们公司对这现象更是发扬广大，常见的情况是，几路“神仙”为争夺对同一个领域或事项的管理权“打”得不可开交，而该领域或事项一旦出了问题，“神仙”们又相互扯皮、推诿责任。没能力监管，又何必揽权？难道仅仅为了突出你领导的身份地位？ |
| 发表时间：2009/11/4 11:57:31 |
第93条留言
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| 工资不能降的太多，还是要让人有想头，有干劲。请问各位领导？什么时间能实现同岗同酬？？？？？？？？？ |
| 发表时间：2009/11/4 10:44:54 |
第92条留言
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| 钱、钱、钱、造孽啊！我们算够争气了，一次性开成功，并且没有出现重大安全事故。该发的应该说起来了。实在等久了，会出问题的！ |
| 发表时间：2009/11/3 22:32:50 |
第91条留言
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| 领导也是人！前几天谢总带人半夜查岗，检查劳动纪律，公司需要这样的干部！ |
| 发表时间：2009/11/3 19:45:01 |
第90条留言
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 76、77楼的不要只会抱怨别人，要知道有些事是能者居之，自己没本事还能怪别人吗，难道说骂人就是本事，我想把工作做好了也不会有抱怨的吧！！！ |
| 发表时间：2009/11/2 23:12:55 |
第89条留言
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 谁和乔冰冰关系好啊？说的哪个哦？ |
| 发表时间：2009/11/2 22:08:16 |
第88条留言
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 为啥只有生产车间才重要,其它车间部门就是配设吗?是不是因为老总都管生产去了? |
| 发表时间：2009/10/31 9:57:25 |
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