8月28日，在以国有股权代表何总为核心的集团新班子的坚强领导下，在集团所属各单位、各部门的关心支持下，四川美丰（集团）有限责任公司财务中心成功组建。

    在运行模式上，集团财务中心将实行人员统一办公、资金统一调度、业务统一管理的“三统一”模式。

    在目标定位上，集团财务中心将努力建成集团公司的“六中心”，即会计核算中心、财务监督中心、内部控制中心、风险管理中心、决策支持中心和信息服务中心。

    在组织架构上，集团财务中心将实行“双架构”。一是按独立法人关系划分，集团财务中心现下设6个财务部，即集团本部财务部、美青化工财务部、美青农资财务部、美青物流财务部、美丰资产财务部和美丰酒店财务部；二是按财务专业模块细分，集团财务中心拟下设8个专业小组，即会计核算组、财务稽核组、预算控制组、资金管理组、资产管理组、内部审计组、税务筹划组和风险管理组。

    在人事管理上，集团财务中心将实行“双重管理”和“四个统一”。即财务中心人员既要在组织关系上接受所属单位的管理，又要在业务关系上接受财务中心的管理；同时，财务中心人员在人事上相对独立，实行统一管理、统一调配、统一培训和统一考核。

    在财务战略上，集团财务中心将按照现代企业制度和公司法人治理的要求，制定和规划既契合集团发展战略、又呼应企业经营战略的财务战略，从而在集团公司和所属企业（包括全资子公司、控股子公司和分公司）产生经营协同、管理协同和财务协同的效应，最终实现企业集团利润最大化、风险最小化的目标。