历史与传承

——记公司老黄牛王世富同志

　　（编者按：在“五一”国际劳动节来临之际，公司整理发表这篇通讯，旨在树立榜样、激励先进，大力弘扬模范人物的崇高品质和先进事迹，在公司上下营造赶学比超、奋勇争先、尊重劳动和勤于奉献的浓厚氛围。水汽车间主任王世富同志凭借务实奋进、开拓拼搏的工作作风，默默的奉献着最美夕阳红。他五年如一日，真抓实干、任劳任怨，带领水汽车间全体员工为氰胺公司的发展壮大做出了突出贡献。望各部门认真组织员工传达学习王世富同志的先进事迹，同时学习身边先进人物的崇高思想和优秀品质，积极进取、甘于奉献，为美青氰胺更加美好的明天做出新的更大的贡献！）

    2013年3月27日，按正常工作安排，公司领导班子、各职能部门负责人以及水汽车间职工代表在生产大楼三楼会议室召开了对水汽车间管理干部的年度考核。本是一场为促进来年工作，对中层管理干部的批评和“挑刺会”，然而，出人意料的是全体参会人员都对水汽车间主任王世富称赞不已，大家都深深敬佩他的敬业与实干精神。会议当即决定：不但要在水汽车间，而且要在全公司发扬传承他宝贵的美丰老黄牛的精神。公司总经理兼总经济师牟海波、常务副总经理兼总工程师宋根对此做出具体指示，要求公司全体干部员工认真学习王世富同志干一行爱一行的敬业精神、刻苦钻研不断超越的创新精神、埋头苦干不计名利的奉献精神，各部门要挖掘和树立像王世富同志这样的先进典型，以点带面，在公司上下营造出赶学比超、奋勇争先、乐于奉献的良好风气。

    ——临危受命、发挥余热

    五年前，四川美丰化工股份有限责任公司管理层的常青树、化工实践专家王世富退休了。他还来不及休息，就接到四川美丰集团董事长和总经理的邀请，请他回家乡为建设氰胺公司二十万吨合成氨、三十万吨尿素项目继续发挥余热。王世富同志经过再三考虑，为了家乡人民的事业，他毅然告别了德阳亲人，来到射洪，接手水汽车间主任一职，开启他人生新的征程。刚来之初，水汽车间管理比较松散，王世富快速梳理管理头绪，他首先建立了运转班班长及兼职安全员岗位责任制，要求各班组认真学习生产、安全、消防、环保等方面的知识，并定期考核，结束各岗位散、乱、差的失控局面；二是组建检修班，从员工中选拔优秀，明确主检、副检工作责任，要求日常检修工作实行片区包干制，重点检修工作要大家通力合作完成；三是明确车间管理层的分工与协作。通过大刀阔斧的改革，水汽车间迅速焕发出生机和活力。

    ——牢记使命、攻坚克难

　　正如公司高管所言：水汽车间的管辖地是公司安全管理的核心和集中地。的确，车间管理的四个液氨球罐和三台蒸汽锅炉，均由公司领导直接监管。循环水加氯气体更是有毒有害，稍有操作不慎或管理不到位，就会直接威胁操作工的生命与安全；污水处理站直接负责公司的污水治理和排放，承担着重大的环保责任；净水站除了负责日常生产用水的供应，同时也承担紧急输送高压消防水的重任。水汽车间的工作看似平凡，实则重要。他从人员安排上入手，氨罐守护由责任心强且拥有丰富化工实践技能的老职工担当，调整出原来的年轻人到其他岗位。循环水、锅炉房、污水站等岗位设双人上岗制，明确主、副操职能，班长不定时巡检，从制度上保证安全工作有的放矢。二是明确要求加氯过程中，运行班长和值班检修工必须到现场协助加氯，确保人员不受伤害。三是加强全车间员工的应急消防演练，他说，在化工企业工作，就是在火山口上工作，要保持高度的安全意识，平时就要加强学习，苦练本领，熟悉岗位安全责任制，要求人人坚决做到“四不伤害”。五年来，水汽车间没有发生大小一例安全事故。

    ——真抓实干、务实工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　 在氰胺公司工作的五年里，王主任一贯践行他在美丰股份工作的老习惯，整天坐不住，闲不下，经常在现场查找问题、分析问题、解决问题。他从安全运行、节能降耗的角度出发，合理安排检修计划，不频繁检修，并有利于操作工安全高效操作。他亲自带领检修班加大对设施设备的技术改造，重点对氨罐和循环水站的部分设备进行改造；对开工锅炉防爆系统和煤锅煤气正压溢出系统进行技术攻关，确保重点安全环保设备的万无一失；加强污水系统在线检测、处理、蓄存、排放的设备改造和更换要求，严格排放，绝不允许环保事故发生。多年来，他以严、实、深、细的工作作风，带领检修班完成技改三百余项，创新技术十余项。目前这些技改项目都发挥出超强的效能，把水汽车间的设备管理提高到了一个新的水平。

    ——以人为本、严格考核

    王主任引人注目的地方除了务实，还有他的为人处事，公司对他评价很高，公认他是全优主任。善于做职工思想工作也是他的特点之一。他经常到岗位一线与职工交流、谈心，解决工作中的实际问题。针对车间工资普遍偏低的现状，他经常鼓励大家说，心态好、身体好才是最重要的，不要为收入的多少去烦恼，来到美青公司干什么工作都很重要。强调化工生产的关联关系，每一个生产环节都很重要，工作没有重要之分，只有责任之分，他在主次分明，兼顾公平的前提下，缩小主副操的工资差距。针对车间女工多的特点，他根据工作量的大小，实行动态化的人性管理，每遇到加药、盘车等体力活，都会安排男员工去帮忙操作，使全车间保持一片和谐。

    在常人眼中，他永远都是一位和蔼可亲的长者，每天见人都是笑呵呵的。但是他也有严厉的一面。去年，公司生产用告急，他硬是顶着压力，停止给外单位供水，从而避免了公司的停产损失；今年对车间多次返工修脱盐水泵的检修工，也进行严厉的批评通报和罚款；在日常管理中他也敢于严格考核，对车间内部违反纪律也同样做出严肃处理。王世富主任说，企业和个人之间，企业的利益永远都是第一的，遇到企业利益受损害时，我会坚决站出来维护的。

    ——培育新人、传承精神

    王世富同志常说：“人都是要退休的，对我来说，培育新人，搞好传、帮、带才是最重要的。”的确，从走马上任开始，他就注重培育新人，并结合自已近四十年的化工实践经验给大家苦口婆心作讲解，将自己多年来的工作经验、业务知识传授给年轻同志，在传帮带上下功夫，逐渐为他们加担子。他全力支持车间副主任裴建军走水务实践专家之路，为他提供各种平台；在设备管理上，他特别强调百分之八十的安全事故都发生在检修，抢修设备更是要注意安全。他常常循循善诱给设备管理员、班长、检修工详细讲解设备改造的目的、能效、重点、难点和注意事项。每次检修或技改他都要亲自到现场进行指导，直到投入试运行，以传、帮、带的紧迫感，加强技术队伍的打造。有职能部门负责人在考评会上这样说：“个别检修工在其他车间时表现并不是很好，但是在王主任的带领下，依靠团队的力量就像变了各人似得，打得了硬仗，打得了胜仗。”对前来学习取经的个别调度，他也毫不保留把自已八年的全优调度经验讲给他们，帮助年轻调度快速成长。

    青年人就是未来和希望。王世富主任也常对青年员工说：“公司的前途主要靠你们，只有你们继承和发扬好了美青精神，才能建设百年美青，我的责任是把你们打造一支招之即来、来之能战、战之必胜的职工队伍，我们这一代人最终是要给你们交班的。”

    五年来，王世富同志勤勤恳恳、默默无闻，真正把公司当成自己的家，他没有请过一天假，没有要求过一天加班工资，岁月在他的额头刻上了深深的皱纹，白发也爬上他的双鬓，他把人生又一个宝贵五年光阴都献给了美青公司。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　       　　 （水汽车间：李盛林）