打好2010年设备大检修攻坚战

（检修系列报道一）

　  为了确保2010年各项生产任务的完成，根据供气计划以及“20•30项目”装置的需要，公司审时度势，决定于2010年1月进行为期1个月的设备大检修。

    为了全力备战此次大检修，公司分别于2009年11月18日、12月3日、22日、25日召开设备大检修专题会议和动员大会，对大检修工作作了缜密的安排和部署。董事长刘德义参加会议并发表了重要讲话，

    他指出，此次大检修时间紧、任务重、难度大，全体干部职工要积极行动起来，广泛发动，统一思想，充分认识本次大检修的重要性，切实做好大检修的组织落实、责任落实、方案落实、人员落实、物质落实“五落实”工作；整个大检修要求做到三个“确保”，即确保作业安全、人身安全，不发生一起安全环保事故；确保检修质量，一次投运不返工；确保进度，按期有序进行。

    他还对现场调度、现场管理，以及安全消防环保保卫，后勤保障等工作作了进一步强调，并对此次大检修的开车、停车工作作了明确要求。

    对此，公司希望各级各部门认真组织、严格要求，切实贯彻落实、严格按照刘董事长的要求打好此次设备大检修攻坚战。

  公司大检修进行时

（检修系列报道二）

 2010年1月1日，虎年伊始，一年一度的公司生产装置停车大检修拉开序幕，面对时间紧、任务重、交叉作业多、检修战线长、未知因素多等诸多困难，公司上下加班加点，全力以赴。

    首先，为了切实抓好此次大检修工作，公司以川美青【2009】63号下达了检修计划，成立了以总经理杨德霖为组长的公司检修领导小组，并明确了各部门检修职责及检修任务；二是为了全面高效、高质完成检修任务，公司从2009年11月、12月就开始对所有检修人员进行了全面系统的培训，为高质量完成大检修任务打下了坚实的基础；三是公司领导非常重视这次检修，总经理杨德霖、总工程师宋根更是每天都要亲自到检修一线指导工作，并且坚守在现场，随时协调处理现场遇到的问题；四是各部门、车间管理人员坚守在一线，靠前指挥，把好了安全关、质量关；五是公司检修人员和操作人员不怕冷、不怕累、不怕脏加班加点奋战在各个检修岗位上。

   共同努力、团结协作，继续发扬“勤奋、求精、攀高、创新”的企业八字精神，我们有理由相信，大检修任务一定能够保质、按量、安全顺利完成。  

 强化检修安全现场纪略

（检修系列报道三）

    公司总经理杨德霖、总工程师宋根、副总经理何琳、谢安等领导来到大检修现场指导工作，安全环保能源部覃军、胡学江，合成氨车间杜程、李永、唐宇志；尿素车间胡德树、刘川、黎中洪、仪电车间张鹏等部门、车间领导深入现场督促检查，指导检修及检修安全工作。安能部专职安全人员除了承担检修安全管理任务外，还渗透到检修现场各个角落，监护现场安全，为整个大检修工作，构筑起一道有力的安全屏障。

    检修开始以来，由于层层把好安全环保的教育关、票证关和监督关，强化制度执行力，为绿色检修、文明检修、安全检修谱下了序曲。

装置检修进度会议

（检修系列报道四）

   2010年1月8日下午，公司召集合成氨车间、尿素车间、仪电车间、水汽车间、机修车间、安全能源部、生产技术部、工程部、供应部、设备管理部及办公室主要负责人及设备管理员在生产大楼三楼会议室召开了装置大修协调会，公司董事长刘德义、总经理杨德霖、总工程师宋根、副总经理何琳、谢安参加了会议。

   会上，合成氨车间、尿素车间、水汽车间和仪电车间等部门设备负责人通报了当前大检修工作进度，并就检修存在的问题也提出了一些解决处理意见和办法。

   董事长刘德义对继续抓好当前大检修工作强调指出：

   1、精心组织，抢时间、抓进度，确保在1月份内完成大修任务。各部门、车间要控制好检修总进度，组织好检修材料的供应，加大组织协调力度，加快工作节奏，提高效率，全体检修人员继续发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳、连续作战的作风，高质量的完成检修任务，大力提倡识大体、顾大局的思想，各单位要统一协调，共保进度。

   2、牢固树立“百年大计，质量第一，始终将检修质量放在第一位”的思想。认真抓好检修材料的质量关和“三检制”的落实，严格按照检修规程、技术标准进行检修和验收，确保检修质量；

   3、要抓好安全环保工作。特别是在安全问题上要牢记“宽是害、严是爱” ，把安全问题放在检修工作的首位，切实抓紧抓好抓落实，各个环节都要注重安全，发现不安全和违反安全消防环保操作规程的人和事，要严厉批评、教育，所有管理人员都要有以“宁愿平时多挨骂，不愿出现事故看见职工的血和亲人们的泪”的强烈责任感，强化安全管理。

　　董事长要求：各机关部、室要全力配合好这次大检修工作，特别是后勤服务部门确保为检修人员提供优良的服务；同时，还要求各部门、车间安排好巡逻守卫人员，做好检修物资的防盗工作，公司办公室切实加强工业园的治安保卫工作。

检修进度会议

（检修系列报道五）

   2010年1月18日下午，公司召集合成氨车间、尿素车间、仪电车间、水汽车间、机修车间、安全消防环保能源部、生产技术部、工程部、供应部、设备管理部及办公室负责人在生产大楼三楼会议室召开了装置检修进度情况工作会，总经理杨德霖、总工程师宋根、副总经理何琳、谢安参加了会议。

   会议首先由设备管理部部长杜兴碧就前期检修情况进行了简要小结，他说，一是生产装置检修工作展开以来，从公司到车间各级安排合理、组织落实、措施落实、人员落实，大检修工作进展快、质量高，确保了安全环保无事故；二是要加快尿素包装线技改速度和压缩机检修工作进度，才能保证在25号前完成检修任务；三是各车间工段的热设备要利用这次停车的机会，对热封头和阀兰进行紧固；四是对在检修期间更换过、焊接过的设备和管线，要组织人员进行吹扫、清洗、试漏和试压，经过试漏试压完成后加快防腐保温工作；五是对完成检修任务的工段车间要立即清扫设备和场地卫生。

   会上，合成氨车间、尿素车间、仪电车间、水汽车间和机修车间等部门负责人或设备负责人通报了各车间当前大检修工作进展情况，并就检修存在的问题也提出了一些解决处理意见和办法，各有检修任务的车间和部门都表示此次大检修工作能在本月25日前完成。

   会上，总工程师宋根对各车间前段时间的检修工作给予了充分的肯定，他说，由于各部门、车间组织得力，大检修工作进展速度快、质量好，特别是没有发生一起安全环保责任事故，这些来之不易的成绩要继续发杨，从目前的检修进度来看，在本月25日前完成检修任务应该没有问题。对此，宋总强调：一是要尽快完成合成氨压缩机检修工作；二是尿素包装线技改加快进度；三是外协单位的焊接任务还须加快进度；四是管线振动加固工作；五是加快检修后设备、管道的防腐保温工作；六是供应部门加快对检修新增所需的材料及时采购；七是各车间要反复检查各工段检修点、技改点等部位的焊接、螺丝的紧固和防腐保温等工作是否彻底完成，要做到不留死角；八是要彻底清理、打扫设备及场地卫生。

   最后，总经理杨德霖强要求：

   1、精心组织，抢时间、抓进度，确保在1月25日前完成大修任务。各车间要抓好检修进度，加快工作节奏，提高效率，高质量的完成检修任务。

   2、统筹安排，切实抓紧抓好检修检修工作。各部门车间根据当前检修工作量合理调配、安排人员，确是没有具体检修任务的操作人员可根据工作需要适当安排换休和年休。

   3、及时上报，逗硬逐项搞好检修项目的验收工作。各车间的检修项目结束，经过反复检查确认彻底完成后，立即上报公司检修验收组进行现场验收，验收人员要严格按照技术标准进行验收，确保检修质量，验收合格后签字。